Дежурный по полку

Содержание

Об утверждении Примерной формы доклада руководителя — главного эксперта по медико-социальной экспертизе по субъекту Российской Федерации на 2010 год и Прогнозных показателей деятельности федеральных государственных учреждений медико-социальной экспертизы

Министерство здравоохранения и социального развития
Российской Федерации
ФЕДЕРАЛЬНОЕ МЕДИКО-БИОЛОГИЧЕСКОЕ АГЕНТСТВО

ПРИКАЗ

от 19 марта 2010 года N 151

Об утверждении Примерной формы доклада руководителя — главного эксперта по медико-социальной экспертизе по субъекту Российской Федерации на 2010 год и Прогнозных показателей деятельности федеральных государственных учреждений медико-социальной экспертизы на 2010 год

В целях организации деятельности федеральных государственных учреждений медико-социальной экспертизы
приказываю:

1. Утвердить Примерную форму доклада руководителя — главного эксперта по медико-социальной экспертизе по субъекту Российской Федерации на 2010 год (приложение N 1).

2. Утвердить Прогнозные показатели деятельности федеральных государственных учреждений медико-социальной экспертизы на 2010 год (приложение N 2).

3. Признать утратившим силу раздел «Временные целевые показатели (ВЦП) и промежуточные показатели результативности (ППР) для Федерального бюро МСЭ, главных бюро МСЭ» приложения N 2 к приказу ФМБА России от 26 сентября 2008 года N 328 «О временном порядке выплаты надбавок стимулирующего характера и премий руководителям федеральных бюджетных учреждений, подведомственных ФМБА России» с момента принятия настоящего приказа.

4. Контроль за исполнением приказа возложить на заместителя руководителя ФМБА России Д.С.Зверева.

Руководитель
В.В.Уйба

Приложение N 1. Примерная форма доклада руководителя — главного эксперта по медико-социальной экспертизе по субъекту Российской Федерации на 2010 год

Приложение N 1
к приказу ФМБА России
от 19 марта 2010 года N 151

Доклад формируется по разделам:

1. Описательная часть (в произвольной форме), в которой представлена следующая информация:
— анализ показателей деятельности за отчетный период с нарастающим итогом в сравнении за 2007-2009 годы;
— демографическая справка, структура обслуживаемого контингента;
— структура учреждения (с указанием количества филиалов и составов главного бюро согласно штатному расписанию и фактически);
— соблюдение Административного регламента по предоставлению государственной услуги по проведению медико-социальной экспертизы;
— эффективность кадровой политики: количество специалистов, принятых на работу, в т.ч. по квалификационным категориям, количество вакантных должностей, количество внешних (внутренних) совместителей;
— подготовка резерва руководителя учреждения и его заместителей;
— эффективность работы учреждения по исполнению государственной услуги по проведению медико-социальной экспертизы в электронном виде с использованием информационно-коммуникационных сетей общего доступа.

2. Таблица показателей деятельности федеральных бюджетных учреждений на 2010 год:

N
п/п

Показатели

Базовый показа-
тель 2009 года

Пла-
новый пока-
затель

Фактический показатель

на 2010 год

I квар-
тал

I полу-
годие

9 ме-
сяцев

отчетный год

Натуральные показатели

Наличие очередности — превышение предельного срока приглашения для проведения медико-социальной экспертизы свыше 30 рабочих дней (количество случаев за отчетный период)

Нагрузка на одно заседание по освидетельствованию граждан

Показатель направленных па дообследование граждан (в процентах к числу осви-
детельствованных граждан за отчетный период)

Показатели качества медико-социальной экспертизы

Обжаловано решений бюро в главном бюро (в процентах к числу осви-
детельствованных граждан за отчетный период)

Изменено либо отменено решений бюро в порядке обжалования в главном бюро (в процентах к числу граждан, обжаловавших решения бюро за отчетный период)

Освидетельствовано граждан главным бюро в порядке контроля за решением, принятым бюро (в процентах к числу осви-
детельствованных граждан за отчетный период)

Изменено либо отменено решений бюро главным бюро в порядке контроля за решением, принятым бюро (в процентах к числу граждан, освидетельствованных в порядке контроля за решением бюро за отчетный период)

Обжаловано решений главного бюро и федеральном бюро (в процентах к числу освидетельствованных граждан за отчетный период)

Изменено либо отменено решений главного бюро в порядке обжалования в федеральном бюро (в процентах к числу граждан, обжаловавших решения главного бюро за отчетный период)

Изменено либо отменено решений главного бюро федеральным бюро в порядке контроля за решением, принятым главным бюро (в процентах к числу граждан, осви-
детельствованных в порядке контроля за решением главного бюро за отчетный период)

Наличие обращений (жалоб) граждан по вопросам организации деятельности учреждения медико-
социальной экспертизы (в процентах к общему числу осви-
детельствованных граждан за отчетный период)

Наличие судебных исков (в процентах к общему числу осви-
детельствованных граждан за отчетный период)

Удовлетворено судебных исков (в процентах к общему числу осви-
детельствованных граждан за отчетный период)

Проверено актов медико-социальной экспертизы гражданина (в процентах к общему числу осви-
детельствованных граждан за отчетный период)

Специалисты, имеющие ученое звание или ученую степень, квалификационную категорию (в процентах)

3. Информация структурных подразделений ФМБА России для определения эффективности деятельности руководителей федеральных бюджетных учреждений:

3.1. факты нарушения исполнительской дисциплины (невыполнение или несвоевременное выполнения приказов, указаний, распоряжений ФМБА России;

3.2. несвоевременное и недостоверное представление отчетности, нарушение правил использования и учета федерального имущества, нарушение порядка размещения заказов для государственных нужд и т.д. — информация руководителей структурных подразделений ФМБА России;

3.3. нарушения, выявленные при проверке эффективности и целевого использования бюджетных средств, нарушения финансово-хозяйственной деятельности, финансовой отчетности — информация Планово-финансового управления ФМБА России;

3.4. наличие грубых нарушений, отмеченных в справках и актах проверок ФМБА России и других уполномоченных организаций;

3.5. выполнение установленных показателей деятельности федеральных государственных учреждений медико-социальной экспертизы;

3.6. участие в научно-исследовательской работе, разработка и реализация программ, публикации статей в федеральных справочниках, ведомственном и профильных журналах, организация и участие в научно-практических конференциях, конгрессах, выставках и других публичных мероприятиях, направленных на повышение ресурсного потенциала ФМБА России;

3.7. выполнение особых заданий и поручений руководителя ФМБА России, руководителей структурных подразделений ФМБА России — количество.

Приложение N 2. Прогнозные показатели деятельности федерального государственного учреждения «Главное бюро медико-социальной экспертизы по на 2010 год

Приложение N 2
к приказу ФМБА России
от 19 марта 2010 года N 151

N
п/п

Показатели

Базовый показа-
тель 2009 года

Пла-
новый пока-
затель

Фактический показатель

на 2010 год

I квар-
тал

I полу-
годие

9 ме-
сяцев

отчетный год

Натуральные показатели

Наличие очередности — превышение предельного срока приглашения для проведения медико-социальной экспертизы свыше 30 рабочих дней (количество случаев за отчетный период)

Нагрузка на одно заседание по освидетельствованию граждан

не более 15 чел.

Показатель направленных на дообследование граждан (в процентах к числу осви-
детельствованных граждан за отчетный период)

не более 5

Показатели качества медико-социальной экспертизы

Обжаловано решений бюро в главном бюро (в процентах к числу освидетельствован-
ных граждан за отчетный период)

не более 15

Изменено либо отменено решений бюро в порядке обжалования в главном бюро (в процентах к числу граждан, обжаловавших решения бюро за отчетный период)

не более 5

Освидетельствовано граждан главным бюро в порядке контроля за решением, принятым бюро (в процентах к числу осви-
детельствованных граждан за отчетный период)

не менее 20

Изменено либо отменено решений бюро главным бюро в порядке контроля за решением, принятым бюро (в процентах к числу граждан, осви-
детельствованных в порядке контроля за решением бюро за отчетный период)

не более 5,7

Обжаловано решений главного бюро в федеральном бюро (в процентах к числу осви-
детельствованных граждан за отчетный период)

не более 1

Изменено либо отменено решений главного бюро в порядке обжалования в федеральном бюро (в процентах к числу граждан, обжаловавших решения главного бюро за отчетный период)

не более 3

Изменено либо отменено решений главного бюро федеральным бюро в порядке контроля за решением, принятым главным бюро (в процентах к числу граждан, осви-
детельствованных в порядке контроля за решением главного бюро за отчетный период)

не более 3,5

Наличие обращений (жалоб) граждан по вопросам организации деятельности учреждения медико-
социальной экспертизы (в процентах к общему числу осви-
детельствованных граждан за отчетный период)

не более 5

Наличие судебных исков (в процентах к общему числу осви-
детельствованных граждан за отчетный период)

Удовлетворено судебных исков (в процентах к общему числу осви-
детельствованных граждан за отчетный период)

Проверено актов медико-социальной экспертизы гражданина (в процентах к общему числу осви-
детельствованных граждан за отчетный период)

не менее 20

Специалисты, имеющие ученое звание или учёную степень, квалификационную категорию (в процентах)

не менее 75

Электронный текст документа
подготовлен ЗАО «Кодекс» и сверен по:
файл-рассылка ФМБА России

Источник: http://docs.cntd.ru/document/902210222

Главные правила, как делать отчеты начальству

Из диалога на отчете:
Босс, — Каким методом вы изучаете рынок?
Ответ, — Методом перманентного сканирования!

Доклад руководителю, или Как залезть в голову своего босса

Доклад руководителю ― это стресс для любого работника, даже если отчеты и носят регулярный характер. Проведение отчета в виде устного доклада при помощи заранее подготовленного и выученного рассказа на пять-десять минут ― это способ рассказать о вашей работе боссу и скорректировать тактику и планы работы в соответствии с целями и стратегией, носителем которых является ваш руководитель.

С помощью отчета работник и руководитель получают необходимую им информацию, которая нужна для анализа, планирования деятельности и оценки деятельности как сотрудника, так и подразделения. Особая роль здесь отводится сбытовым подразделениям, как центрам прибыли предприятия.

Контроль деятельности сотрудников сбыта позволяет руководителю своевременно принимать меры для координации работы своих подчиненных и рационально распределять имеющиеся в наличии ресурсы. Простой отчет об объемах продаж не может удовлетворять руководителя, ибо количественные показатели не отражают всех аспектов торговой деятельности. Применение для контроля только этих показателей снижает эффективность управления, так как руководство узнает об упущенных продажах уже тогда, когда перспективные сделки сорвалась, а выход на новые территориальные рынки замедлился, и у потенциальных клиентов сложилось негативное впечатление о продукции компании.

Неправильная подготовка сотрудника к отчету лишает руководителя достоверной и актуальной информации для принятия решения, а также вызывает в процессе доклада массу наводящих и уточняющих вопросов. Это еще больше усугубляет ситуацию, так как мысль докладчика сбивается, и его память лихорадочно начинает искать ответы на заданные вопросы.

Специалисты рекомендуют правильно составить отчет о своей работе и с этой целью всегда иметь план доклада. Советуют также подготовить шаблон, в который впоследствии заносить актуальные результаты и данные.

Первые трудности при подготовке шаблона доклада возникают из-за влияния личности руководителя, уровня его личной подготовки, степени делегирования полномочий подчиненным, да и просто способности держать в памяти ранее полученную информацию. Тут обычно подчиненные и начинают оправдывать свой провальный доклад попаданием «шлеи под мантию».

Вспомним всем известное «первое правило» подчиненного ― начальник всегда прав. Не руководитель подстраивается под ваше видение структуры доклада, а вы подстраиваетесь под его требования.

А как влезть в голову босса, спросите вы?

Есть такой способ и без хирургического вмешательства! Вам понадобится немного времени, внимания, аналитического мышления и современный гаджет в виде диктофона или мобильного телефона с такой функцией. И, если повезет, то за один-два отчета вы запишете видение вашего босса на план доклада.

Для написания приведенного ниже шаблона устного доклада понадобилось всего один раз провести запись на диктофон отчет региональных менеджеров внешнеторгового направления у руководителя предприятия. Повезло и в том, что раздраженный очередным докладом босс в течение пяти минут рассказывал, что он хотел бы услышать от своих специалистов.

Предлагаемый вариант шаблона доклада содержит два раздела и до трех уровней детализации каждого из них, что позволяет, при необходимости, либо сократить, либо увеличить его информативность. Каждый регион разрабатывается как отдельный проект с учетом человеческих и финансовых ресурсов. В третьем разделе отмечены ряд правил, которые необходимо учесть при подготовке и проведении процедуры отчета. Но, если после неоднократных попыток обобщить видение босса в достаточно стройную структуру шаблона, это вам не удается, все равно необходимо составить план доклада по своему разумению, а потом вносить в него коррективы.

Шаблон доклада может иметь примерно следующий вид:

1. Текущий проект

1. Дать оценку состояния выполнения ранее поставленных задач и планируемых действий:

1.1. Указать приближение или отдаление от планируемого результата.

1.2. Отметить обстоятельства, указывающие на достижение результата или на отдаление от него.

1.3. Изложить предпринимаемые системные действия.

1.4. Сделать выводы по результату действий и перспективе работы.

2. При наличии договоренности по поставкам или проявлении конкретного интереса покупателем, изложить информацию:

  • Краткую историю предыдущих поставок (в том числе за предыдущие годы)
  • Количество продукции в перспективной поставке
  • Модели (номенклатура)
  • Условия поставки
  • Условия оплаты
  • Итоги согласование цен

3. Доложить:

3.1. План действий по поставкам:

  • Сроки поставки
  • Сроки изготовления
  • Согласованность модельного ряда с возможностями производства
  • Даты (в том числе планируемые) проведения переговоров и/или подписания документов (перечень лиц и документов)
  • Последовательный план действий (пошагово и со сроками)
  • Изложить альтернативные планы действий

3.2. Анализ регионального рынка (корректная его проработка, и при необходимости, продолжение работы на нем)

4. Предоставить формальное подтверждение выводов по перспективе проекта или планируемых действий и доложить о наличии:

4.1. Документарного подтверждения:

  • Наличие контракта и/или спецификаций (подписанных или нет)
  • Наличие заявки (письменный запрос)
  • Протокола намерений
  • Гарантийного (электронного или обычного) письма

4.2. Внятного устного подтверждения намерений покупателя:

  • Полученного в процессе переговоров при личной встрече
  • Полученного в процессе телефонных переговоров

5. Сделать обобщающие выводы по проекту (корректная его оценка).

2. Новый проект

1. Дать оценку новому рынку:

1.1. Изложить повод (следствие каких действий) возникновения активного интереса на этом рынке и его реальность.

1.2. Дать корректную оценку региональному рынку и его перспективности:

  • Емкость рынка
  • Историю поставок продукции (или аналогов) на этот рынок (если были, то когда и кем)

2. Изложить:

2.1. Факты, подтверждающие реальный интерес на новом рынке к продукции вашего предприятия:

2.2. План действий на этом рынке:

  • Количество продукции в перспективной поставке
  • Модели (номенклатура)
  • Планы проведения выставок, переговоров и/или подписания документов (перечень лиц, участвующих с обеих сторон и документов, планируемых к подписанию)
  • Последовательный план действий (пошагово и со сроками)

3. Особые требования

Доклад должен быть корректным:

  • Информация должна иметь формальное подтверждение
  • Отсутствие фантазий и домыслов
  • Объективно оценивать происходящее
  • Осмысленное изложение
  • Тактические (детальные) подробности работы ― должны быть опущены
  • Детализация доклада (кто и с кем встречался, кому и сколько раз звонил, послал писем и с кем общался) ― только после инициации вопроса руководителем
  • Избегать ответов из серии ― «мяч на их стороне»

Рекомендуется начинать доклад с текущих проектов, где особенно уделить внимание ходу выполнения задач и сроков, поставленных или одобренных боссом при предыдущих встречах. Если вам удастся получить одобрение или положительную эмоцию у руководителя по первой части, то вторая часть ― предложения по новым проектам, не останутся без его внимания и могут тут же получить продолжение.

Источник: https://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/1845422-glavnye-pravila-kak-delat-otchety-nachalstvu

Дежурный по полку

288. Дежурный по полку назначается из офицеров управления полка и батальонов, командиров рот и им равных. Он отвечает за своевременное оповещение подразделений и управления полка об объявлении тревоги, за поддержание внутреннего порядка в полку и несение службы суточным нарядом, а также за сохранность пистолетов и боеприпасов офицеров и прапорщиков штаба и служб полка. Дежурный по полку подчиняется командиру полка. Ему подчиняется весь суточный наряд полка.

В отдельных батальонах и им равных воинских частях разрешается назначать дежурным по воинской части командиров взводов, а также прапорщиков штаба и служб батальона.

По отношению к внутренним караулам полка дежурный по полку руководствуется положениями Устава гарнизонной и караульной служб Вооруженных Сил Российской Федерации о дежурном по караулам.

289. Перед разводом новый дежурный в назначенное время прибывает к начальнику штаба полка на инструктаж и для получения пароля. На разводе новый дежурный по полку проверяет численный состав наряда, вооружение, установленную для суточного наряда форму одежды, знание им своих обязанностей, дает указания об устранении выявленных недостатков и объявляет форму одежды на следующие сутки.

После развода новый дежурный принимает от старого дежурного документы (Приложение 10), а также оружие и боеприпасы офицеров и прапорщиков штаба и служб полка. Оружие принимается поштучно по номерам и в комплектности. Затем совместно со старым дежурным по полку он проверяет исправность технических средств оповещения и охраны, приборов радиационной и химической разведки, а также уточняет по книге арестованных количество арестованных (заключенных под стражу) и сроки их содержания на гауптвахте.

290. После сдачи и приема дежурства и докладов начальников караулов о смене караулов старый и новый дежурные прибывают к командиру полка с докладом.

Например: «Товарищ полковник. Старший лейтенант Столяров дежурство по полку сдал». «Товарищ полковник. Капитан Дроздов дежурство по полку принял».

Затем новый дежурный по полку сообщает о всех недостатках, обнаруженных при приеме дежурства, которые не могли быть устранены сменяемым суточным нарядом.

291. Дежурный по полку обязан:

— при получении сигнала тревоги немедленно подать сигнал на подъем подразделений, доложить командиру полка, оповестить его заместителей и других должностных лиц полка; до их прибытия руководить выходом подразделений на пункты сбора;

— при получении извещения о мобилизации немедленно доложить об этом командиру и начальнику штаба полка и действовать согласно их указаниям и инструкции;

— выдавать офицерам и прапорщикам управления полка под личную подпись в книге выдачи оружия и боеприпасов (Приложение 12), а по тревоге — по карточкам личное оружие и боеприпасы к нему, индивидуальные измерители доз радиоактивного облучения, контролировать своевременность их сдачи; при несанкционированном срабатывании охранной сигнализации от комнат для хранения оружия в подразделениях выяснять причины срабатывания сигнализации и осуществлять контроль за установкой их на охрану;

— в случаях применения противником ядерного, химического и биологического оружия или возникновения радиационной и химической опасности в результате аварий на предприятиях атомной энергетики и химической промышленности действовать согласно инструкции;

— следить за выполнением подразделениями распорядка дня и руководить подачей установленных сигналов;

— лично проверять не реже двух раз в сутки (из них один раз ночью) несение службы суточным нарядом и соблюдение внутреннего порядка в подразделениях, принимать меры по предупреждению преступлений, происшествий, проступков, недопущению нарушения требований безопасности, а также по устранению выявленных недостатков;

— постоянно знать местонахождение командира полка, немедленно докладывать ему о всех происшествиях в полку, о самовольно отлучившихся военнослужащих, проходящих военную службу по призыву, и принятых мерах по их розыску;

— находиться в комнате дежурного; отправляясь по служебным делам, оставлять за себя помощника и сообщать ему, куда и на какое время отлучился;

— знать районы учебных полей, а также какие роты и где проводят занятия;

— иметь сведения о расходе личного состава полка, а также о расходе боевых и транспортных машин; через дежурного по парку контролировать возвращение машин в парк, докладывать командиру полка о случаях задержки их в рейсе, принимать меры к розыску и возвращению машин в парк;

— проверять и своевременно отправлять назначаемые от полка подразделения (команды) и докладывать об этом начальнику штаба или командиру полка;

— осматривать внешний вид военнослужащих, проходящих военную службу по призыву, увольняемых из расположения полка, и делать отметки на увольнительных записках о времени их возвращения; разрешать выход за пределы расположения полка посыльным по карточкам оповещения, заверенным гербовой печатью;

— принимать арестованных (заключенных под стражу) на войсковую гауптвахту и своевременно освобождать их из-под ареста, делая необходимые отметки в записке об аресте и в книге арестованных;

— при пожаре, стихийном бедствии в расположении полка или вблизи него немедленно принимать меры к спасению Боевого Знамени полка, людей, вооружения, военной техники и других материальных средств; при пожаре вызвать пожарную команду и до ее прибытия организовать тушение пожара;

— совместно с врачом (фельдшером) проверять перед раздачей пищи ее качество, делая соответствующие записи в книге учета контроля за качеством приготовленной пищи, и давать разрешение на ее выдачу; в случае сомнения в доброкачественности пищи немедленно докладывать об этом командиру полка; лично присутствовать в столовой во время раздачи и приема пищи и контролировать полноту доведения порций до личного состава;

— следить за чистотой и порядком в казармах и в расположении полка;

— давать в особых случаях команду дежурным по подразделениям на закрытие входных дверей в казарму на запоры;

— при прибытии командира полка встречать его, подавать команду «Смирно» и докладывать ему.

Например: «Товарищ полковник. Во время моего дежурства происшествий не случилось (или случилось то-то). Дежурный по полку капитан Дроздов».

Заместителям командира полка дежурный по полку только представляется.

292. После вечерней поверки и после утреннего осмотра дежурный по полку принимает от дежурных по подразделениям доклады и составляет сведения об отсутствующих, а при наличии самовольно отлучившихся — их список. Этот список и список арестованных (заключенных под стражу) он представляет командиру полка после утреннего доклада.

О всех обнаруженных недостатках в несении службы суточным нарядом и о нарушениях внутреннего порядка в полку за время дежурства, которые не могут быть устранены до сдачи дежурства, дежурный по полку делает запись в книге приема и сдачи дежурства (Приложение 12). Книга приема и сдачи дежурства ежедневно представляется дежурным по полку на просмотр командиру полка.

293. Дежурный по полку встречает и сопровождает по расположению полка:

— Президента и министра обороны Российской Федерации;

— маршалов Российской Федерации, генералов армии, адмиралов флота, генерал-полковников и адмиралов, прямых начальников старше командира полка и лиц, назначенных для руководства проведением инспектирования (проверки).

При встрече этих лиц дежурный по полку подает команду «Смирно» и докладывает им.

Например: «Товарищ генерал армии. 2-й мотострелковый полк занимается боевой подготовкой согласно расписанию занятий (в таком-то районе). Дежурный по полку капитан Королев».

О прибытии перечисленных лиц дежурный по полку немедленно докладывает командиру полка или лицу, его замещающему.

В том случае, когда прибывшего командира (начальника) встречает командир полка и докладывает ему, дежурный по полку только представляется.

В случае прибытия в полк генералов и адмиралов, не указанных выше, а также старших офицеров не своей воинской части дежурный по полку представляется им.

Например: «Товарищ генерал-майор. Дежурный по полку капитан Петров».

Затем он сопровождает их к командиру полка или лицу, его замещающему.

Остальные военнослужащие не своей воинской части после выяснения личности прибывших и цели их прибытия при необходимости пропускаются в полк по разовым пропускам.

Источник: https://sudact.ru/law/ustav-vnutrennei-sluzhby-vooruzhennykh-sil-rossiiskoi-federatsii/ustav/chast-ii/glava-6/obiazannosti-lits-sutochnogo-nariada/dezhurnyi-po-polku/

Помощник дежурного по полку

  • •Военнослужащие и взаимоотношения между ними
  • •Глава 1. Права, обязанности и ответственность военнослужащих Общие положения
  • •Права военнослужащих
  • •Общие обязанности военнослужащих
  • •Ответственность военнослужащих
  • •Глава 2. Взаимоотношения между военнослужащими Единоначалие. Командиры (начальники) и подчиненные. Старшие и младшие
  • •Воинское приветствие
  • •Глава 3. Обязанности командиров (начальников) и основных должностных лиц полка (корабля)
  • •Командир полка (корабля 1 ранга)
  • •Начальник штаба полка
  • •Заместитель командира полка
  • •Заместитель командира полка по вооружению (инженерно-авиационной службе) — начальник технической части (инженерно-авиационной службы)
  • •Правовой работе
  • •Начальник артиллерии полка
  • •Начальник службы полка
  • •58 Начальник инженерной службы полка
  • •Начальник медицинской службы полка
  • •Начальник разведки полка
  • •Начальник связи полка
  • •Начальник метрологической службы полка
  • •65 Начальник службы ракетно-артиллерийского вооружения полка
  • •Начальник бронетанковой службы полка
  • •Начальник автомобильной службы полка
  • •69 Начальник вещевой службы полка
  • •Начальник штаба батальона
  • •Заместитель командира батальона
  • •Заместитель командира батальона по вооружению (заместитель
  • •Командира батальона по технической части, начальник
  • •Автомобильной службы батальона, старший техник,
  • •Техник батальона)
  • •Заместитель командира батальона по тылу
  • •80 Командир роты (корабля 4 ранга, боевого катера)
  • •Заместитель командира роты
  • •Техник роты)
  • •Командир взвода (группы, башни)
  • •Старшина роты
  • •Заместитель командира взвода
  • •Командир отделения
  • •Обязанности солдата (матроса)
  • •Общие положения
  • •Глава 4. Размещение военнослужащих Общие положения
  • •Содержание помещений и территории
  • •Отопление помещений
  • •Проветривание помещений
  • •Освещение помещений
  • •Размещение в населенных пунктах
  • •Глава 5. Распределение времени и внутренний порядок в повседневной деятельности военнослужащих Общие положения
  • •Учебные занятия
  • •Завтрак, обед и ужин
  • •Выезд за пределы гарнизона. Увольнение из расположения полка
  • •Посещение военнослужащих
  • •Глава 6. Суточный наряд Общие положения
  • •Дежурное подразделение
  • •Порядок назначения нарядов по службе и отчетность по ним
  • •Подготовка суточного наряда
  • •Развод суточного наряда
  • •Дежурный по полку
  • •Помощник дежурного по полку
  • •Дежурный по роте
  • •Дневальный по роте
  • •Дежурный по столовой
  • •Дневальный по медицинскому пункту
  • •Дежурный по штабу полка
  • •Пожарный наряд
  • •150 Дежурный сигналист-барабанщик
  • •Глава 7. Безопасность военной службы Общие положения
  • •Основные мероприятия по обеспечению безопасности военной службы
  • •Пожарная безопасность
  • •Глава 8. Охрана здоровья военнослужащих Общие положения
  • •Закаливание военнослужащих, занятия физической подготовкой и спортом
  • •Мероприятия
  • •Лечебно-профилактические мероприятия
  • •Банно-прачечное обслуживание
  • •Глава 9. Подъем по тревоге
  • •Суточный наряд по парку
  • •Дежурный по парку
  • •Дневальный по парку
  • •Глава 11. Особенности внутренней службы при расположении войск в полевых условиях (в лагерях) Общие положения
  • •Особенности внутреннего порядка в полку при размещении его лагерем (в палатках)
  • •Вызов дежурных на линию
  • •Глава 12. Особенности внутренней службы при перевозке войск Общие положения
  • •Начальник воинского эшелона (команды)
  • •Заместитель начальника воинского эшелона по воспитательной работе
  • •Помощник начальника воинского эшелона по боевому обеспечению
  • •Командир роты
  • •Дежурный по воинскому эшелону
  • •Дежурный по роте
  • •Положение о порядке приведения к Военной присяге (принесения обязательства)
  • •Подъема и спуска Государственного флага Российской Федерации, порядок его хранения, содержания и использования при отдании воинских почестей
  • •Порядок
  • •Перечень вопросов по организации боевой подготовки, внутренней и караульной служб, излагаемых в приказе командира полка на период обучения
  • •6. Книга осмотра (проверки) вооружения, военной техники и боеприпасов роты
  • •Развернутая строевая записка
  • •1. Нагрудный знак
  • •2. Нарукавная повязка
  • •Правила разбивки лагеря полка (подразделений)
  • •Требования пожарной безопасности
  • •Глава 1. Общие положения
  • •Глава 2. Поощрения
  • •Глава 3. Дисциплинарная ответственность военнослужащих
  • •26 Дисциплинарные взыскания, применяемые к офицерам
  • •Глава 5. Учет поощрений и дисциплинарных взысканий
  • •Глава 6. Об обращениях (предложениях, заявлениях или жалобах)
  • •Общие положения
  • •Глава 1. Организация гарнизонной службы. Должностные лица гарнизона и их обязанности Общие положения
  • •Начальник гарнизона
  • •Военный комендант гарнизона
  • •22 Помощник военного коменданта гарнизона
  • •Заместитель начальника гарнизона по воспитательной работе
  • •25 Заместитель начальника гарнизона по тылу
  • •Начальник связи гарнизона
  • •Начальник медицинской службы гарнизона
  • •Военный дирижер гарнизона
  • •Старший военного городка
  • •Начальник гарнизонной гауптвахты
  • •Глава 2. Гарнизонный наряд Общие положения
  • •Дежурный по гарнизону
  • •51 Помощник дежурного по гарнизону
  • •Дежурное подразделение гарнизона
  • •Гарнизонные патрули
  • •Глава 3. Особенности организации службы ваи гарнизона Общие положения
  • •Начальник ваи гарнизона
  • •Заместитель начальника ваи гарнизона
  • •Начальник гарнизонного сборного пункта задержанных машин
  • •Наряд по ваи гарнизона
  • •Дежурный по ваи гарнизона
  • •Инспектор ваи гарнизона
  • •Глава 4. Организация караульной службы и подготовка караулов Общие положения
  • •Наряд караулов
  • •Подготовка караулов
  • •Глава 5. Права и обязанности лиц караула Общие обязанности начальника караула
  • •Особые обязанности начальника караула по охране Боевого знамени воинской части
  • •Помощник начальника караула
  • •Помощник начальника караула (оператор) по техническим средствам охраны
  • •Разводящий
  • •Часовой
  • •Контролер
  • •Водитель транспортного средства
  • •Выводной
  • •Глава 6. Развод и смена караулов Развод караулов
  • •Смена караулов
  • •Смена часовых
  • •Глава 7. Внутренний порядок в караулах
  • •Глава 8. Проверка караулов
  • •Особенности организации и несения караульной службы
  • •По охране и обороне стоянок самолетов (вертолетов)
  • •На военных аэродромах
  • •Особенности организации и несения караульной службы в радиотехнических и других подразделениях, расположенных отдельно от остальных подразделений воинской части
  • •Особенности организации и несения караульной службы по охране вооружения, военной техники и другого военного имущества воинских эшелонов при перевозке войск
  • •Глава 10. Участие войск гарнизона в предупреждении и ликвидации последствий чрезвычайных обстоятельств Общие положения
  • •Участие воинских частей гарнизона в предупреждении и
  • •Ликвидации чрезвычайных ситуаций природного и техногенного
  • •Характера, осуществляемых без введения чрезвычайного
  • •Положения
  • •Глава 11. Участие войск гарнизона в парадах и общественных мероприятиях Общие положения
  • •Порядок прохождения войск гарнизона торжественным маршем
  • •170 Участие войск гарнизона в общественных мероприятиях
  • •Глава 12. Отдание воинских почестей Общие положения
  • •174 Отдание воинских почестей при погребении
  • •Отдание воинских почестей
  • •Расписание постов
  • •Ограждение объектов и оборудование постов
  • •250X250 см Стенки иполнемы в» пуленелровинемога материала Полость за сыпана пеосом
  • •Оборудование караульного помещения
  • •Караульная форма одежды
  • •Положение оружия у часового на посту
  • •Состава к несению службы
  • •189, 192, 224 И 226) о гауптвахте
  • •Гауптвахте
  • •Записка об освобождении военнослужащего, содержащегося на гауптвахте

Источник: https://StudFiles.net/preview/5807409/page:40/